Formar a los responsables de proyectos para dar paso a una nueva etapa.
En la empresa, como en la vida, el cambio es un proceso continuo. Pero hay momentos clave que, de alguna manera, establecen un punto y aparte, donde consolidas lo que ya has conseguido y abres paso a una nueva etapa.
A bis, estamos justo en ese punto.
Tenemos muchas cosas de las que enorgullecernos. Una de ellas es constatar que somos ya un equipo de más de 80 personas. Y un paso importante en este proceso de crecimiento colectivo, es dotar a las personas de los recursos y conocimientos necesarios para que puedan desarrollar mejor su trabajo y marcar la diferencia.
No hablamos de conocimientos técnicos. En esta ocasión, hablamos de herramientas para mejorar la gestión. Es vital tomar consciencia de su importancia y ponerlas en práctica en nuestra operativa diaria.
Para ello, hemos reunido a todos los Responsables de Proyectos para ofrecerles esos recursos que mejorarán y consolidarán sus funciones en el momento actual, para poder seguir creciendo en lo que creemos es el camino hacia un mejor futuro para todos.
Una formación muy pensada y concentrada en dotar de distintos recursos del ámbito de la gestión comercial, la producción y el liderazgo de equipos.
El balance de esta jornada ha sido realmente positivo. Desde la dirección de las distintas áreas, se ha intentado transmitir la importancia y el salto cualitativo que supone adquirir estas competencias por parte de los responsables de proyecto. Y por parte de los participantes, existe una verdadera voluntad de aprendizaje y de integrar todas esas aptitudes en la gestión diaria, para poder ser mejores profesionales.
Carmen Meneses, responsable de proyectos: “Ir más allá de lo puramente técnico y poner en valor la importancia de la comunicación, la gestión y el liderazgo nos da herramientas de éxito para el desarrollo de los proyectos en todas sus vertientes. Es un placer asistir a jornadas formativas de la mano de las grandes profesionales que tenemos; nos ayudan a crecer e impregnarnos de los valores de bis.
Eduardo Pérez Lantero, responsable de proyectos: “Para mí, hay tres puntos a destacar:
- Poder compartir las inquietudes / dificultades / experiencias / soluciones entre todos los RDPs, en vistas de mejorar y optimizar los proyectos propios.
- Ampliar y/o mejorar las herramientas propias de cara a ser más eficientes en el control económico de los proyectos a base de la planificación en la producción.
- Acercamiento / contacto humano, en una justa medida mejora la eficiencia entre especialidades, Systems y Estructuras, por ejemplo”.